Чтобы начать проект, начать что-либо, нужно иметь идею… Ах! но я всегда слышал, что идеи ничего не стоят, главное — исполнение; Однако как среди нескольких идей определить, как выбрать ту, с которой вы начнете в первую очередь? попробовать сначала? Во-вторых? Как выделить среди бесчисленного множества идей те, которые имеют наибольшую вероятность того, что произойдет что-то хорошее?
1 – Хорошие идеи странны.
Первый этап, хорошие идеи, как правило, поначалу кажутся странными, они не сразу воспринимаются хорошо, например, поисковая система Google, она не была ни первой, ни второй, ни тем более третьей, четвертой, она была тринадцатой; Однако, в отличие от других двенадцати предыдущих, которые использовали веб-сайты с новостями для привлечения большего количества пользователей на свою платформу, Google родился с пустой страницей, с полем поиска и кнопкой, разве он не оказался другим? Итак, разница заключалась именно в том, что у них не было общих характеристик со всеми остальными, поскольку со временем люди начали ценить эту характеристику.
Другие примеры: аренда недвижимости без поручителя? с культурой в нашей стране, что для аренды недвижимости нужно иметь поручителя... И тогда появляется компания Quinto Andar, и именно она предлагает аренду недвижимости без необходимости поручителя, и становится крупнейшим агентством цифровой недвижимости в Бразилии. Считается ли нормальным путешествовать и останавливаться в доме незнакомого человека, пользоваться его комнатой, кухней? И тут возникла идея AirBnb, хорошие идеи, отличные идеи, по своей концепции, по своему принципу они, как правило, странные.
2 – Можете ли вы выделиться на небольших рынках?
Хорошие идеи, у них есть потенциал, у них есть потенциал создать монополию на очень маленьких рынках, когда вы начинаете проект, вы не можете монополизировать большие рынки, потому что вы находитесь в начале, в начале так называемых «больших идей». Вместо того, чтобы беспокоиться о крупных рынках, они стремятся установить монополии на конкретных рынках, то есть здесь я меняю ситуацию, здесь я действительно доминирую. Например, Facebook, Facebook начинался так, будучи социальной сетью, созданной в Гарварде для Гарварда для университетской общественности, затем она была распространена на другие университеты, еще не на университетский общественный сегмент, и в дальнейшем создала монополию на социальные сети. для университетов, поскольку этот рынок доминировал, они передавали его людям не из университетов, и оттуда он расширялся;
Об этом, о создании монополии, рассказывается в фантастической книге, написанной основателем PayPal и сегодня одним из крупнейших инвесторов в стартапы в мире.
3 – Это растущий рынок?
Многих людей беспокоит размер рынка, на котором будет реализована моя идея, размер фондового рынка, который будет потенциальным потребителем моего проекта, так же важно, как размер рынка определяет, насколько он вырастет, если вы получаете продукт для большого, огромного, но стагнирующего рынка, который не растет, у которого нет новых потребителей, это более сложные ситуации для работы, потому что вам придется дифференцировать себя ценой, вам придется добавить много атрибуты вашего решения, чтобы отличаться от других, то есть лучше, чем работать на гигантском рынке, работать на небольшом рынке, который растет, потому что маленький рынок растет, постоянно появляются новые клиенты, есть люди, желающие Спросите свой продукт постоянно и на каждом этапе завоевывайте рынок.
4 – Сейчас самое время?
Еще одним ключевым фактором является «команда», самое сложное — определить правильное время для вывода нового продукта на рынок, попытаться спросить себя, почему два года назад было слишком рано? Почему на два года слишком поздно? Потому что правильная команда сейчас?
Если вы столкнулись с несколькими идеями и хотите определить одну, чтобы начать ее реализацию, существует ли рынок? Есть ли у этой идеи потенциал стать хорошим продуктом или услугой? Задайте эти четыре вопроса:
Ваша идея кажется странной?
Может ли он монополизировать небольшой рынок? Да или нет?
Является ли это частью растущего рынка?
Правильная ли сейчас команда? Да или нет?
Если вы ответите ДА на эти четыре вопроса, ваша идея имеет хороший рыночный потенциал и со временем станет хорошим продуктом, хорошей услугой и хорошим решением.