umiejętności wielkich przywódców
Jakie są umiejętności wielkich przywódców? Generalnie ludzie mylą „szefa” z „liderem”, oczywiście szef lub szef może być naturalnym liderem, ale w procesie realizacji projektu przywództwo zależy od innych czynników, które wykraczają poza znaczenie decyzji kierowniczej.
Z podstawowej wizji lider potrafi patrzeć poza znane środowiska rynkowe, dzieli się wiedzą, więcej słucha niż mówi, lubi przewodzić i wie, jak szkolić nowych liderów.
Niezależnie od stanowiska, jakie zajmuje w firmie, lubi uczestniczyć w rozwiązaniach, poznawać ludzi, począwszy od personelu, aż po kadrę kierowniczą korporacji.
Nawet w mniejszych firmach przywództwo ma zazwyczaj charakter kołowy lub 360 stopni. W tym artykule porozmawiamy więcej o głównych umiejętnościach i talentach dobrego przywództwa.
Umiejętności wielkich przywódców
Jak powiedzieliśmy wcześniej, nie każdy szef jest liderem i nie każdy lider zachowuje się jak szef. Obecnie istnieją firmy, które mają prezesa i właściciela firmy, a jednocześnie mają dyrektora generalnego lub dyrektora generalnego z większymi wewnętrznymi talentami przywódczymi, aby usprawnić procesy decyzyjne i zarządcze w sektorach firmy.
W ten sposób możemy podkreślić, że przywództwo to zdolność, proces uczenia się lub wykorzystywania różnego rodzaju talentów i inicjatyw sprzyjających pracy, realizowania zadań oraz identyfikowania celów i rozwiązań.
W literaturze administracyjnej i procesach wykonawczych istnieje kilka teoretycznych i praktycznych koncepcji przywództwa.
W ten sposób możemy podkreślić, że lider niekoniecznie zajmuje wyższe lub pełne stanowisko kierownicze w firmie. Jednak lider niezależnie od zajmowanego stanowiska to ten, który potrafi motywować, angażować, przewodzić i kierować swoimi zespołami pracowników.
Lider jest punktem odniesienia dla pomysłów, projektów i działań, a także wie, jak wybrać najlepsze pomysły pochodzące od swoich pracowników.
Poniżej znajdziesz więcej umiejętności wielkiego lidera.
1 – Komunikacja
Nie ma sensu mieć dobrych pomysłów, dobrych projektów, dobrych intencji i nie wiedzieć, jak je przekazać, czy to w sposób formalny, dokumentalny, czy pragmatyczny.
Ważna jest umiejętność wyjaśnienia i przedstawienia partnerom roboczym głównych celów każdego pomysłu lub kroku.
2 – Motywacja
Lider to ktoś, kto potrafi motywować swoich pracowników lub podwładnych, nie szukając próżności i nie martwiąc się o bycie „właścicielem” wszystkich dobrych pomysłów.
Motywację można zastosować poprzez premie, nagrody za wyniki, a nawet pochwały.
3 – Podział zadań
Aby podnieść jakość realizacji zadań, niezbędna jest umiejętność delegowania zadań właściwym osobom. Lider musi nauczyć się identyfikować mocne strony każdego pracownika i jak najlepiej wykorzystywać ukryte talenty każdego pracownika.
4 – Bądź pozytywny
Negatywne myślenie lub tworzenie ciężkiego środowiska pracy jest złe dla firmy, lidera, szefa i wszystkich. Przede wszystkim na spotkaniach i podczas przedstawiania nowych wyzwań ważne jest pozytywne nastawienie i wiara, że firma może osiągnąć swoje cele.
Wniosek
W artykule przedstawiamy główne umiejętności dobrego lidera, podkreślając, że jego umiejętności i zaangażowanie są niezależne od stanowiska, jakie zajmuje w firmie. Przywództwo przyczynia się wraz z zespołem do jak najlepszego procesu i realizacji firmy.