Jak zweryfikować swój pomysł za pomocą 4 pytań.

Aby rozpocząć projekt, cokolwiek, trzeba mieć pomysł… Ach! ale zawsze słyszałem, że pomysły są bezwartościowe, liczy się wykonanie; Jednak spośród kilku pomysłów, jak rozpoznać, jak wybrać ten, od którego zaczniesz jako pierwszy? spróbuj najpierw? Po drugie? Jak wśród niezliczonej ilości pomysłów rozpoznać te, które mają największe prawdopodobieństwo, że wydarzy się coś dobrego?

1 – Dobre pomysły są dziwne.

Pierwszy etap, dobre pomysły bywają na początku dziwne, nie są od razu dobrze oceniane, np. wyszukiwarka Google, nie była to ani pierwsza, ani druga, a tym bardziej trzecia, czwarta, była trzynasta; Jednak w przeciwieństwie do pozostałych dwunastu poprzednich, które wykorzystywały strony z aktualnościami, aby przyciągnąć na swoją platformę więcej użytkowników, Google narodził się z pustą stroną, z polem wyszukiwania i przyciskiem. Czy nie okazało się, że jest inaczej? Zatem różnica polegała właśnie na tym, że nie posiadał on wspólnych cech jak wszyscy inni, gdyż z biegiem czasu ludzie zaczęli cenić tę cechę.

Inne przykłady: wynajem nieruchomości bez poręczyciela? z kulturą w naszym kraju, że żeby wynająć nieruchomość trzeba mieć poręczyciela... I wtedy pojawia się firma Quinto Andar, która właśnie oferuje wynajem nieruchomości bez poręczyciela i staje się największą agencją nieruchomości cyfrowych w Brazylii. Czy to normalne, że podróżujesz i nocujesz u kogoś, kogo nie znasz, korzystasz z jego pokoju, kuchni? A potem pojawił się pomysł AirBnb, dobre pomysły, świetne pomysły, w swojej koncepcji, w swojej zasadzie są zwykle dziwne. 

2 – Czy potrafisz wyróżnić się na małych rynkach?

Dobre pomysły, mają potencjał, mają potencjał do stworzenia monopolu na bardzo małych rynkach. Kiedy zaczynasz projekt, nie możesz zmonopolizować dużych rynków, ponieważ jesteś na początku, na początku tzw. „wielkich pomysłów” ” zamiast być. Martwiąc się o duże rynki, starają się ustanowić monopole na konkretnych rynkach, czyli tutaj ja robię różnicę, tutaj naprawdę dominuję. Na przykład Facebook, Facebook zaczynał w ten sposób, będąc siecią społecznościową stworzoną na Harvardzie dla Harvardu dla publiczności uniwersyteckiej, następnie został rozszerzony na inne uniwersytety, niebędące jeszcze publicznym segmentem uniwersyteckim, i stworzył monopol na sieci społecznościowe dla uniwersytetów, w miarę jak ten rynek dominował, przekazali go osobom spoza uniwersytetów i stamtąd się rozszerzył;

Jest fantastyczna książka, która o tym mówi, o stworzeniu monopolu, czyli książka od zera do jednego napisana przez założyciela PayPala i dziś jednego z największych inwestorów w startupy na świecie.

3 – Czy jest to rynek rosnący?

Wiele osób niepokoi się wielkością rynku, na którym umieszczany jest mój pomysł, wielkością rynku funduszy, który będzie potencjalnym konsumentem mojego projektu, równie ważne jak wielkość rynku jest określenie, jak bardzo on wzrośnie, jeśli dostajesz produkt na duży, ogromny, ale stagnacyjny rynek, który nie rośnie, który nie ma nowych konsumentów, to są sytuacje trudniejsze do działania, bo trzeba będzie odróżnić się od ceny, trzeba będzie doliczyć wiele cechy, które sprawiają, że Twoje rozwiązanie różni się od innych, czyli jest lepsze niż działanie na gigantycznym rynku, działa na małym rynku, który rośnie, bo mały rynek rośnie, cały czas pojawiają się nowi klienci, są ludzie, którzy chcą cały czas żąda swojego produktu i na każdym etapie podbija rynek.

4 – Czy już nadszedł czas?

Kolejnym kluczowym czynnikiem jest „zespół”, najtrudniej jest określić właściwy moment na wprowadzenie nowego produktu na rynek, spróbuj zadać sobie pytanie, dlaczego dwa lata temu było za wcześnie? Dlaczego dwa lata to za późno? Ponieważ jest teraz właściwy zespół?

Jeśli masz kilka pomysłów i chcesz wybrać jeden, który chcesz wdrożyć, czy istnieje rynek? Czy ten pomysł ma potencjał, aby stać się dobrym produktem lub usługą? Zadaj te cztery pytania: 

Czy Twój pomysł wydaje się dziwny?

Czy może zmonopolizować mały rynek? tak czy nie?

Czy jest to część rosnącego rynku? 

Czy jest to teraz właściwy zespół? tak czy nie? 

Jeśli na te cztery pytania odpowiesz TAK, Twój pomysł ma duży potencjał rynkowy i z czasem stanie się dobrym produktem, dobrą usługą, dobrym rozwiązaniem.

0