Om een project te starten, om wat dan ook te starten, heb je een idee nodig... Ah! maar ik heb altijd gehoord dat ideeën waardeloos zijn, het gaat om de uitvoering; Maar hoe kun je uit de verschillende ideeën het idee identificeren waarmee je als eerste begint? eerst proberen? Ten tweede? Hoe kun je uit de talloze ideeën de ideeën identificeren die de grootste kans hebben dat er iets goeds gebeurt?
1 – Goede ideeën zijn vreemd.
In de eerste fase zijn goede ideeën in het begin vaak vreemd, ze worden niet meteen goed gewaardeerd. De Google-zoekmachine was bijvoorbeeld niet de eerste, noch de tweede, laat staan de derde, de vierde, het was de dertiende; Maar in tegenstelling tot de andere twaalf voorgaande, die websites met nieuws gebruikten om meer gebruikers naar hun platform te lokken, werd Google geboren met een lege pagina, met een zoekveld en een knop, bleek dat niet anders te zijn? Het verschil was dus precies dat ze niet de gemeenschappelijke kenmerken van alle anderen hadden, naarmate de tijd verstreek, begonnen mensen dit kenmerk te waarderen.
Andere voorbeelden: een woning huren zonder borgsteller? met een cultuur in ons land waar je, om een woning te huren, een garantsteller nodig hebt... En dan verschijnt er een bedrijf genaamd Quinto Andar, en het biedt precies vastgoedverhuur aan zonder de noodzaak van een garantsteller, en wordt het grootste digitale makelaarskantoor in Brazilië. Wordt het als normaal beschouwd om te gaan reizen en bij iemand te verblijven die je niet kent, en gebruik te maken van zijn kamer of keuken? En toen kwam het idee van AirBnb naar voren, goede ideeën, geweldige ideeën, qua conceptie, qua principe zijn ze vaak vreemd.
2 – Kun jij opvallen in kleine markten?
Goede ideeën, ze hebben de capaciteit, ze hebben het potentieel om een monopolie te creëren op hele kleine markten. Als je een project start, kun je grote markten niet monopoliseren, omdat je aan het begin staat, aan het begin van de zogenaamde ‘grote ideeën’. 'in plaats van te zijn. Terwijl ze zich zorgen maken over grote markten, proberen ze monopolies te vestigen op specifieke markten, dat wil zeggen: hier maak ik een verschil, hier domineer ik echt. Facebook begon bijvoorbeeld zo: het was een sociaal netwerk dat op Harvard voor Harvard werd gecreëerd voor het universitaire publiek, en vervolgens werd uitgebreid naar andere universiteiten, nog niet het publieke universitaire segment, en het creëerde vervolgens een monopolie op sociale netwerken. voor de universiteiten, voor zover deze markt domineerde, droegen ze deze over aan mensen die niet van universiteiten kwamen, en van daaruit breidde de markt zich uit;
Er is een fantastisch boek dat hierover gaat, over het creëren van een monopolie. Dat is het boek van nul naar één, geschreven door de oprichter van PayPal en vandaag de dag een van de grootste investeerders in startups ter wereld.
3 – Is het een groeiende markt?
Veel mensen maken zich zorgen over de omvang van de markt waarin mijn idee wordt geplaatst, de omvang van de fondsenmarkt die een potentiële consument van mijn project zal zijn. Net zo belangrijk als de omvang van de markt is het identificeren van hoeveel deze groeit, als je krijgt een product voor een grote, enorme, maar stagnerende markt die niet groeit, die geen nieuwe consumenten heeft, dit zijn moeilijkere situaties om te exploiteren, omdat je jezelf zult moeten onderscheiden van de prijs, je zult veel moeten toevoegen zorgt ervoor dat uw oplossing anders is dan de anderen, dat wil zeggen: beter dan opereren in een gigantische markt, opereren in een kleine markt die groeit, omdat een kleine markt groeit, er zijn voortdurend nieuwe klanten, er zijn mensen die willen vraagt voortdurend naar uw product en verovert in elke fase de markt.
4 – Is het nu de tijd?
Een andere sleutelfactor is het ‘team’. Het moeilijkste is om het juiste moment te bepalen om een nieuw product op de markt te brengen. Probeer jezelf af te vragen: waarom was twee jaar geleden te vroeg? Waarom is twee jaar te laat? Omdat het juiste team nu is?
Als u met meerdere ideeën wordt geconfronteerd en er één wilt identificeren om te implementeren, is er dan een markt? Heeft dit idee de potentie om een goed product of dienst te worden? Stel deze vier vragen:
Lijkt jouw idee vreemd?
Kan het een kleine markt monopoliseren? ja of nee?
Maakt het deel uit van de groeiende markt?
Is dit nu het juiste team? ja of nee?
Als u deze vier vragen met JA beantwoordt, heeft uw idee een goed marktpotentieel en zal het na verloop van tijd een goed product, een goede service, een goede oplossing worden.