훌륭한 리더의 능력
무엇입니까? 훌륭한 리더의 능력? 일반적으로 사람들은 "보스"와 "리더"를 혼동합니다. 물론 보스나 보스가 타고난 리더일 수도 있지만, 프로젝트 실행 과정에서 리더십은 단순히 관리직 결정의 중요성을 넘어서는 다른 요소에 따라 달라집니다.
기본 비전에서 리더는 알려진 시장 환경 너머를 볼 수 있고, 지식을 공유하고, 말하는 것보다 더 많이 듣고, 지도하기를 좋아하고, 새로운 리더를 훈련하는 방법을 알고 있습니다.
회사에서 어떤 직위에 있든 그는 솔루션에 참여하고 직원부터 회사 경영진에 이르기까지 사람들을 알아가는 것을 좋아합니다.
소규모 회사에서도 리더십은 순환적이거나 360도적인 경향이 있습니다. 이 기사에서는 훌륭한 리더십의 주요 기술과 재능에 대해 자세히 설명합니다.
훌륭한 리더의 기술
앞서 말했듯이 모든 보스가 리더는 아니며, 모든 리더가 보스처럼 행동하는 것도 아닙니다. 현재 회사의 사장과 오너가 있는 회사와 동시에 회사 부문의 의사 결정 및 관리 프로세스를 간소화하기 위해 더 많은 내부 리더십 인재를 갖춘 CEO 또는 총책임자를 두는 회사가 있습니다.
이런 식으로 우리는 리더십이 업무에 유리한 다양한 유형의 재능과 이니셔티브를 학습하거나 적용하고, 작업을 실행하고, 목표와 솔루션을 식별하는 역량이자 프로세스임을 강조할 수 있습니다.
행정 문헌과 실행 과정에는 몇 가지 이론적, 실무적 리더십 개념이 있습니다.
이런 식으로 우리는 리더가 반드시 회사에서 더 높거나 완전한 관리직을 차지할 필요는 없다는 점을 강조할 수 있습니다. 그러나 리더는 직위에 관계없이 직원 팀에 동기를 부여하고, 참여시키고, 이끌고 안내할 수 있는 사람입니다.
리더는 아이디어, 프로젝트 및 행동에 대한 참고 자료이며 직원들로부터 나오는 최고의 아이디어를 선택하는 방법도 알고 있습니다.
아래에서 훌륭한 리더의 더 많은 기술을 확인하세요.
1 – 의사소통
좋은 아이디어, 좋은 프로젝트, 좋은 의도가 있어도 공식적, 다큐멘터리적, 실용적인 방식으로 이를 전달하는 방법을 모른다면 아무 소용이 없습니다.
각 아이디어나 단계의 주요 목표를 작업 파트너에게 설명하고 제시하는 능력을 갖는 것이 중요합니다.
2 – 동기부여
리더는 허영심을 추구하지 않고, 모든 좋은 아이디어의 '주인'이 되는 것에 대해 걱정하지 않고 직원이나 부하 직원에게 동기를 부여할 수 있는 사람입니다.
동기부여는 보너스, 성과상, 심지어 칭찬을 통해서도 적용될 수 있습니다.
3 – 작업 분배
작업 완료의 질을 높이려면 작업을 적절한 사람에게 위임하는 방법을 아는 것이 필수적입니다. 리더는 각 직원의 강점을 파악하고 각 직원의 잠재 재능을 최대한 활용하는 방법을 배워야 합니다.
4 – 긍정적이세요
부정적인 생각이나 힘든 업무 환경을 조성하는 것은 회사와 리더, 상사와 모두에게 좋지 않습니다. 주로 회의에서나 새로운 도전을 제시할 때 긍정적인 태도를 갖고 회사가 목표를 달성할 수 있다고 믿는 것이 중요합니다.
결론
이 기사에서 우리는 훌륭한 리더의 주요 기술을 제시하고, 그들의 기술과 헌신은 회사에서 차지하는 직위와 무관하다는 점을 강조합니다. 리더십은 팀과 함께 회사의 프로세스와 실행을 최대한 활용하는 데 기여하는 것입니다.