브라질에서 기업가가 되기 위한 도전
무엇입니까? 브라질에서 기업가가 되기 위한 도전? 우리는 국가의 자본과 아이디어 투자자들이 그들의 초점과 시장 목표에 따라 긍정적이거나 부정적일 수 있는 주요 도전과 학습 과정에 직면하고 있다는 것을 알고 있습니다.
소규모, 중간 규모 또는 대규모 시장에 관계없이 기업가는 매일 비즈니스에서 끝없는 장애물에 직면할 수 있습니다. 그리고 모든 기업가가 자신의 아이디어나 회사를 소유하고 있기 때문에 잠시 멈춰서 자유 시간을 즐길 수 있는 것은 아닙니다.
일반적으로 기업가는 대부분 사업의 소유자 또는 파트너이며, 가장 열심히 일하고 끊임없이 시장을 분석하는 개인입니다.
이 글에서는 기업가들이 일상 생활에서 일반적으로 직면하는 주요 장애물에 대해 더 자세히 이야기하겠습니다.
브라질에서 기업가로서 겪는 어려움
기업가가 되기로 결정한 사람들은 상사가 없거나 사내 기업가 정신(회사 내에서 협력자로 일하는 경우)의 경우 더 많은 책임을 지게 될 것이라는 점을 인식해야 합니다. 아래에 주요 과제를 제시합니다.
1 – 인력 관리
기업가가 자신의 사업을 시작하기로 결정하면 확실히 파트너, 협력자 및 직원에게 의존해야 합니다.
이 경우 매일 생산부터 고객 서비스에 이르기까지 비즈니스의 다양한 부문에서 일할 인력을 관리해야 합니다.
인력 관리에는 지도, 교육, 권한 부여, 각 개인의 기능 모니터링 및 모두를 위한 쾌적한 작업 환경 조성을 목표로 하는 일이 포함됩니다.
2 – 재무 관리
자신이나 제3자의 자본을 회사에 투입할 때 기업가는 회사의 재정에 더욱 주의해야 합니다. 수행하려는 프로젝트에는 효율적이고 올바른 재정 관리가 필요합니다.
이 영역은 특히 인플레이션 및 시장 축소와 같은 요인으로 인해 회사의 운영 비용이 증가할 때 더욱 어려워집니다.
3 – 관료주의
관료제는 사업 운영 규제와 관련된 법률, 세금 책임 및 의무 때문에 나타납니다. 그리고 관료주의는 시장 부문에 따라 달라질 수 있습니다.
브라질에서는 지난 15년 동안 기업 개설 및 폐쇄에 대한 관료주의가 크게 줄어들었지만 우리나라는 여전히 기업 개설, 유지 및 폐쇄에 있어 가장 관료주의적인 국가 중 하나입니다.
4 – 혁신
혁신이라는 말이 유행하고 있으며, 생산에 적용할 수 있는 기술 분야 및 장비와 연결되는 것 외에도 방법의 갱신과 생산 공정의 개발에도 존재합니다.
혁신은 기업가와 그의 팀 구성원 모두의 관찰, 새로운 지식 습득 및 아이디어 생성에 달려 있습니다.
결론
따라서 기업가가 되는 것은 자신의 사업을 시작하거나 이미 일하고 있는 기존 회사에 새로운 아이디어를 적용하려는 많은 사람들의 꿈입니다.
기회로든 필요로든 수행할 수 있는지 여부에 관계없이 항상 정보를 얻고, 법률의 기초를 알고, 프로젝트 활동에 실제로 긍정적인 기여를 제공하는 지침, 컨설팅 및 파트너를 찾는 것이 중요합니다.