Pour démarrer un projet, pour démarrer quoi que ce soit, il faut avoir une idée… Ah ! mais j'ai toujours entendu dire que les idées ne valent rien, ce qui vaut c'est l'exécution ; Mais parmi plusieurs idées, comment identifier, comment sélectionner celle par laquelle vous allez commencer en premier ? essayer d'abord? En deuxième position ? Comment identifier parmi d'innombrables idées celles qui ont la plus grande probabilité que quelque chose de bien se produise ?
1 – Les bonnes idées sont étranges.
Première étape, les bonnes idées ont tendance à être étranges au début, elles ne sont pas bien vues tout de suite, par exemple, le moteur de recherche google, ce n'était pas la première, ni la seconde, encore moins la troisième, la quatrième, c'était la Treizième ; pourtant, contrairement aux douze autres précédents, qui utilisaient des sites d'actualités pour attirer plus d'utilisateurs sur leur plateforme, Google est né avec une page blanche, avec un champ de recherche et un bouton, n'est-ce pas différent ? Eh bien, la différence était précisément de ne pas avoir les caractéristiques communes de tous les autres, avec le temps, les gens ont commencé à valoriser cette caractéristique.
Autres exemples : louer un bien sans garant ? avec une culture dans notre pays que pour louer une propriété il faut avoir un garant... Et puis une société appelée Quinto Andar est apparue, et justement elle propose des locations immobilières sans besoin de garant, et devient la plus grande agence immobilière digitale au Brésil. Est-il considéré comme normal de partir en voyage et de séjourner chez quelqu'un que l'on ne connaît pas, d'utiliser sa chambre, sa cuisine ? Et puis l'idée d'AirBnb est venue, des bonnes idées, des grandes idées, dans leur conception, dans leur principe, elles ont tendance à être étranges.
2 – Peut-il se démarquer sur les petits marchés ?
Les bonnes idées, elles ont de la capacité, elles ont le potentiel de créer un monopole sur de très petits marchés, quand vous démarrez un projet, vous ne pouvez pas monopoliser de grands marchés, parce que vous êtes au début, au début des soi-disant « grandes idées » au lieu de se préoccuper des grands marchés, ils cherchent à établir des monopoles sur des marchés spécifiques, c'est-à-dire qu'ici je fais la différence, ici je domine vraiment. Par exemple, Facebook, Facebook a commencé comme ça, étant un réseau social créé à Harvard pour Harvard pour le public universitaire, plus tard il a été étendu à d'autres universités, pas encore un segment public universitaire, et il a créé un monopole des réseaux sociaux pour les universités, dans la mesure où ce marché dominait, ils livraient à des personnes qui n'étaient pas issues des universités, à partir de là, il s'étendait ;
Il y a un livre fantastique qui parle de ça, de créer un monopole, c'est le livre de zéro à un écrit par le fondateur de PayPal et aujourd'hui l'un des plus gros investisseurs dans les startups au monde.
3 – Est-ce un marché en croissance ?
Beaucoup de gens sont préoccupés par la taille du marché, dans lequel mon idée s'insère, la taille du marché du fonds qui sera un consommateur potentiel de mon projet, aussi important que la taille du marché est d'identifier comment beaucoup il grandit, si vous obtenez un produit pour le marché grand, énorme, mais stagnant, qui ne grandit pas, qui n'a pas de nouveaux consommateurs, ce sont des situations plus difficiles à exploiter, car vous devrez vous différencier en termes de prix, vous devrez mettre beaucoup d'attributs dans votre solution pour être différent des autres, c'est-à-dire mieux que d'opérer dans le gigantesque marché, c'est opérer dans le petit marché qui grandit, car un petit marché grandit, il y a de nouveaux clients tous le temps, il y a des gens qui veulent exiger votre produit tout le temps, et à chaque étape, ils conquièrent le marché.
4 – C'est le moment ?
Un autre facteur clé est le « temps », le plus difficile est d'identifier le bon moment pour mettre un nouveau produit sur le marché, essayez de vous demander, pourquoi était-ce trop tôt il y a deux ans ? Pourquoi deux ans trop tard ? Pourquoi est la bonne équipe maintenant?
Si vous êtes confronté à plusieurs idées et souhaitez en identifier une pour commencer à l'exécuter, avez-vous un marché ? Cette idée a-t-elle le potentiel de devenir un bon produit ou service ? Posez ces quatre questions :
Votre idée vous semble-t-elle étrange ?
Peut-il monopoliser un petit marché ? Oui ou non?
Est-il inséré dans le marché en croissance ?
Est-ce la bonne équipe maintenant ? Oui ou non?
Si vous répondez OUI à ces quatre questions, votre idée a un bon potentiel de marché et avec le temps elle deviendra un bon produit, un bon service, une bonne solution.
