Pour démarrer un projet, pour démarrer quoi que ce soit, il faut avoir une idée… Ah ! mais j'ai toujours entendu dire que les idées ne valent rien, ce qui compte c'est l'exécution ; Cependant, parmi plusieurs idées, comment identifier, comment sélectionner celle par laquelle vous allez commencer en premier ? essayer d'abord ? Deuxièmement? Comment identifier parmi d’innombrables idées celles qui ont la plus grande probabilité que quelque chose de positif se produise ?
1 – Les bonnes idées sont étranges.
Première étape, les bonnes idées ont tendance à être étranges au début, elles ne sont pas bien vues tout de suite, par exemple, le moteur de recherche google, ce n'était pas la première, ni la deuxième, encore moins la troisième, la quatrième, c'était la treizième ; Cependant, contrairement aux douze autres précédents, qui utilisaient des sites Web d'actualités pour attirer plus d'utilisateurs sur leur plateforme, Google est né avec une page blanche, avec un champ de recherche et un bouton, n'est-ce pas différent ? La différence était donc précisément de ne pas avoir les caractéristiques communes à tous les autres, et au fil du temps, les gens ont commencé à valoriser cette caractéristique.
Autres exemples : louer un bien sans garant ? avec une culture dans notre pays selon laquelle pour louer une propriété il faut avoir un garant... Et puis une société appelée Quinto Andar apparaît, et justement elle propose la location de propriété sans avoir besoin de garant, et devient la plus grande agence immobilière numérique au Brésil. Est-il normal de partir en voyage et de séjourner chez quelqu'un que l'on ne connaît pas, d'utiliser sa chambre, sa cuisine ? Et puis est venue l’idée d’AirBnb, des bonnes idées, des idées géniales, dans leur conception, dans leur principe, elles ont tendance à être étranges.
2 – Pouvez-vous vous démarquer sur les petits marchés ?
Les bonnes idées, elles ont la capacité, elles ont le potentiel de créer un monopole sur de très petits marchés, quand vous démarrez un projet, vous ne pouvez pas monopoliser de grands marchés, car vous êtes au début, au début de ce qu'on appelle les « grandes idées ». « Au lieu de s'inquiéter des grands marchés, ils cherchent à établir des monopoles sur des marchés spécifiques, c'est-à-dire qu'ici je fais la différence, ici je domine vraiment. Par exemple, Facebook, Facebook a commencé comme ça, étant un réseau social créé à Harvard pour Harvard pour le public universitaire, puis il s'est étendu à d'autres universités, pas encore au segment public universitaire, et a ensuite créé un monopole sur les réseaux sociaux. pour les universités, dans la mesure où ce marché dominait, elles le confiaient à des personnes qui n'étaient pas issues des universités, et à partir de là, il s'étendait ;
Il existe un livre fantastique qui parle de cela, de la création d'un monopole, c'est le livre de zéro à un écrit par le fondateur de PayPal et aujourd'hui l'un des plus grands investisseurs dans les startups au monde.
3 – Est-ce un marché en croissance ?
Beaucoup de gens s'inquiètent de la taille du marché dans lequel mon idée s'insère, de la taille du marché des fonds qui sera un consommateur potentiel de mon projet, tout aussi important que la taille du marché est d'identifier son degré de croissance, si vous obtenez un produit pour un marché vaste, immense mais stagnant qui ne croît pas, qui n'a pas de nouveaux consommateurs, ce sont des situations plus difficiles à gérer, car vous devrez vous différencier du prix, vous devrez en ajouter beaucoup les attributs de votre solution pour être différente des autres, c'est-à-dire mieux que d'opérer sur un marché gigantesque, c'est d'opérer sur un petit marché qui se développe, car un petit marché se développe, il y a tout le temps de nouveaux clients, il y a des gens qui veulent exiger votre produit à tout moment et, à chaque étape, conquérir le marché.
4 – Est-ce le moment maintenant ?
Un autre facteur clé est « l’équipe », le plus difficile est d’identifier le bon moment pour mettre un nouveau produit sur le marché, essayez de vous demander pourquoi il y a deux ans, c’était trop tôt ? Pourquoi deux ans est-il trop tard ? Parce que la bonne équipe est maintenant ?
Si vous êtes confronté à plusieurs idées et souhaitez en identifier une pour commencer à la mettre en œuvre, existe-t-il un marché ? Cette idée a-t-elle le potentiel de devenir un bon produit ou service ? Posez ces quatre questions :
Votre idée vous semble étrange ?
Peut-il monopoliser un petit marché ? oui ou non ?
Est-ce que cela fait partie d’un marché en pleine croissance ?
La bonne équipe est-elle maintenant ? oui ou non ?
Si vous répondez OUI à ces quatre questions, votre idée a un bon potentiel de marché et deviendra avec le temps un bon produit, un bon service, une bonne solution.