مهارت های اصلی رهبران بزرگ

مهارت های رهبران بزرگ

کدام مهارت های رهبران بزرگ? به طور کلی، مردم "رئیس" را با "رهبر" اشتباه می گیرند، البته رئیس یا رئیس می تواند یک رهبر طبیعی باشد، اما در فرآیند اجرای پروژه، رهبری به عوامل دیگری بستگی دارد که فقط از اهمیت یک موقعیت مدیریتی فراتر می رود.

از دیدگاه اولیه، رهبر قادر است فراتر از محیط های شناخته شده بازار را ببیند، دانش را به اشتراک بگذارد، بیشتر از آنچه صحبت می کند گوش دهد، دوست دارد راهنمایی کند و می داند چگونه رهبران جدید را تربیت کند.

صرف نظر از موقعیتی که در شرکت دارد، او دوست دارد در راه حل ها شرکت کند، با افراد آشنا شود، از کارکنان گرفته تا مدیریت شرکت.

حتی در شرکت‌های کوچک‌تر، رهبری مدور یا 360 درجه است. در این مقاله بیشتر در مورد مهارت ها و استعدادهای اصلی رهبری خوب صحبت خواهیم کرد.

مهارت های رهبران بزرگ

همانطور که قبلاً گفتیم، هر رئیسی یک رهبر نیست و هر رهبر به عنوان یک رئیس عمل نمی کند. در حال حاضر شرکت هایی هستند که دارای رئیس و مالک شرکت هستند و در عین حال دارای یک مدیر عامل یا مدیر کل با استعداد رهبری داخلی بیشتر برای ساده سازی فرآیندهای تصمیم گیری و مدیریت در بخش های شرکت هستند.

به این ترتیب می توان تاکید کرد که رهبری یک ظرفیت، فرآیند یادگیری یا به کارگیری انواع مختلف استعدادها و ابتکارات مطلوب برای کار، اجرای وظایف و شناسایی اهداف و راه حل ها است.

چندین مفهوم نظری و عملی رهبری در ادبیات اداری و فرآیندهای اجرایی وجود دارد.

به این ترتیب می توان تاکید کرد که رهبر لزوماً یک موقعیت مدیریتی بالاتر یا کامل در شرکت را اشغال نمی کند. با این حال، رهبر بدون در نظر گرفتن موقعیتی که دارد، کسی است که می تواند تیم کارکنان خود را برانگیزد، مشارکت دهد، رهبری و هدایت کند.

رهبر مرجعی برای ایده‌ها، پروژه‌ها و اقدامات است و همچنین می‌داند که چگونه بهترین ایده‌های کارمندانش را انتخاب کند.

برای مهارت های بیشتر یک رهبر بزرگ به زیر مراجعه کنید.

1 - ارتباطات

داشتن ایده های خوب، پروژه های خوب یا نیت خوب و ندانستن نحوه برقراری ارتباط با آنها، چه به صورت رسمی، مستند یا عملی، فایده ای ندارد.

داشتن توانایی توضیح و ارائه اهداف اصلی هر ایده یا مرحله به شرکای کاری مهم است.

2- انگیزه

رهبر کسی است که می تواند به کارمندان یا زیردستان خود انگیزه دهد، بدون اینکه به دنبال غرور باشد یا نگران این باشد که «مالک» همه ایده های خوب باشد.

انگیزه را می توان از طریق پاداش، جوایز عملکرد و حتی از طریق تمجید اعمال کرد.

3- توزیع وظایف

دانستن نحوه واگذاری وظایف به افراد مناسب برای افزایش کیفیت انجام کار ضروری است. رهبر باید یاد بگیرد که نقاط قوت هر کارمند را شناسایی کند و از استعداد نهفته هر یک به بهترین وجه استفاده کند.

4- مثبت اندیش باشید

تفکر منفی یا ایجاد یک محیط کاری سنگین برای شرکت، رهبر، رئیس و همه مضر است. عمدتاً در جلسات و هنگام ارائه چالش های جدید، داشتن نگرش مثبت و باور به اینکه شرکت می تواند به اهداف خود دست یابد، مهم است.

نتیجه گیری

در این مقاله، مهارت‌های اصلی یک رهبر خوب را ارائه می‌کنیم و تأکید می‌کنیم که مهارت‌ها و فداکاری آنها مستقل از موقعیتی است که در شرکت دارند. رهبری کمک به بهترین فرآیند و اجرای یک شرکت همراه با تیم آن است.