Para empezar un proyecto, para empezar cualquier cosa, es necesario tener una idea… ¡Ah! pero siempre escuché que las ideas no valen nada, lo que importa es la ejecución; Sin embargo, entre varias ideas, ¿cómo identificar, cómo seleccionar con cuál empezarás primero? intentarlo primero? ¿En segundo lugar? ¿Cómo identificar entre innumerables ideas aquellas que tienen mayor probabilidad de que suceda algo bueno?
1 – Las buenas ideas son extrañas.
Primera etapa, las buenas ideas suelen ser extrañas al principio, no son bien vistas de inmediato, por ejemplo, el buscador de google, no fue la primera, ni la segunda, mucho menos la tercera, la cuarta, fue la decimotercera; Sin embargo, a diferencia de los otros doce anteriores, que utilizaban webs con novedades para atraer más usuarios a su plataforma, Google nació con una página en blanco, con un campo de búsqueda y un botón, ¿no resultó ser diferente? Entonces, la diferencia era precisamente no tener las características comunes de todos los demás, con el paso del tiempo la gente empezó a valorar esta característica.
Otros ejemplos: ¿alquilar una propiedad sin aval? con una cultura en nuestro país de que para alquilar una propiedad hay que tener un aval... Y entonces aparece una empresa que se llama Quinto Andar, y precisamente ofrece alquiler de propiedades sin necesidad de aval, y se convierte en la inmobiliaria digital más grande en Brasil. ¿Se considera normal salir de viaje y quedarse en casa de alguien que no conoces, utilizar su habitación, su cocina? Y entonces surgió la idea de Airbnb, buenas ideas, grandes ideas, en su concepción, en su principio, suelen ser extrañas.
2 – ¿Puedes destacar en mercados pequeños?
Las buenas ideas, tienen la capacidad, tienen el potencial de crear un monopolio en mercados muy pequeños, cuando empiezas un proyecto, no puedes monopolizar mercados grandes, porque estás en el principio, el comienzo de las llamadas “grandes ideas”. “En lugar de estar preocupados por los grandes mercados, buscan establecer monopolios en mercados específicos, es decir, aquí hago la diferencia, aquí realmente domino. Por ejemplo Facebook, Facebook empezó así, siendo una red social creada en Harvard para Harvard para el público universitario, luego se extendió a otras universidades, aún no al segmento público universitario, y pasó a crear un monopolio de las redes sociales. para las universidades, en la medida que dominaba ese mercado, se lo entregaban a gente que no era universitaria, y de ahí se expandía;
Hay un libro fantástico que habla de esto, de crear un monopolio, que es el libro del cero al uno escrito por el fundador de PayPal y hoy uno de los mayores inversores en startups del mundo.
3 – ¿Es un mercado en crecimiento?
Mucha gente está preocupada por el tamaño del mercado en el que se inserta mi idea, el tamaño del mercado de fondos que será consumidor potencial de mi proyecto, tan importante como el tamaño del mercado es identificar cuánto crece, si obtienes un producto para un mercado grande, enorme, pero estancado, que no crece, que no tiene nuevos consumidores, esas son situaciones más difíciles de operar, porque tendrás que diferenciarte del precio, tendrás que sumar muchos. atribuye a su solución ser diferente a las demás, es decir, mejor que operar en un mercado gigantesco, es operar en un mercado pequeño que crece, porque un mercado pequeño crece, hay nuevos clientes todo el tiempo, hay gente queriendo Exige tu producto todo el tiempo, y en cada etapa va conquistando el mercado.
4 – ¿Ha llegado el momento?
Otro factor clave es el “equipo”, lo más difícil es identificar el momento correcto para colocar un nuevo producto en el mercado, trata de preguntarte, ¿por qué hace dos años fue demasiado pronto? ¿Por qué son dos años demasiado tarde? ¿Porque el equipo correcto es ahora?
Si te enfrentas a varias ideas y quieres identificar una para empezar a implementarla, ¿existe mercado? ¿Tiene esta idea potencial para convertirse en un buen producto o servicio? Haga estas cuatro preguntas:
¿Te parece extraña tu idea?
¿Puede monopolizar un mercado pequeño? ¿sí o no?
¿Es parte del mercado en crecimiento?
¿Está ahora el equipo correcto? ¿sí o no?
Si respondes SÍ a estas cuatro preguntas, tu idea tiene un buen potencial de mercado y con el tiempo se convertirá en un buen producto, un buen servicio, una buena solución.