Para empezar un proyecto, para empezar cualquier cosa, hace falta tener una idea… ¡Ah! pero siempre he escuchado que las ideas no valen nada, lo que vale es la ejecución; Pero entre varias ideas, ¿cómo identificar, cómo seleccionar aquella con la que vas a empezar primero? probar primero? ¿En segundo lugar? ¿Cómo identificar entre innumerables ideas aquellas que tienen mayor probabilidad de que algo bueno suceda?
1 – Las buenas ideas son extrañas.
Primeira etapa, as boas ideias tendem a ser estranhas no início no início, não são bem vistas de imediato, por exemplo, o mecanismo de busca do google, não foi o primeiro, nem o segundo, muito menos o terceiro, quarto, foi o décimo tercero; sin embargo, a diferencia de los otros doce anteriores, que usaban sitios con noticias para atraer más usuarios a su plataforma, Google nació con una página en blanco, con un campo de búsqueda y un botón, ¿no resultó ser diferente? Pues bien, la diferencia era precisamente no tener las características comunes de todos los demás, con el paso del tiempo la gente empezó a valorar esta característica.
Otros ejemplos: ¿alquilar una propiedad sin aval? con una cultura en nuestro país de que para alquilar una propiedad es necesario tener un avalista... Y entonces apareció una empresa que se llama Quinto Andar, y precisamente ofrece alquileres de propiedades sin necesidad de avalista, y se convierte en la agencia inmobiliaria digital más grande en Brasil. ¿Se considera normal salir de viaje y quedarse en casa de alguien que no conoces, usar su habitación, su cocina? Y luego surgió la idea de AirBnb, buenas ideas, grandes ideas, en su concepción, en su principio, suelen ser raras.
2 – ¿Puede destacarse en mercados pequeños?
Buenas ideas, tienen capacidad, tienen potencial para crear un monopolio en mercados muy pequeños, cuando empiezas un proyecto no puedes acaparar grandes mercados, porque estás al principio, al principio de las llamadas “grandes ideas” en lugar de estar preocupados por los grandes mercados, buscan establecer monopolios en mercados específicos, es decir, aquí hago la diferencia, aquí domino de verdad. Por ejemplo, Facebook, Facebook empezó así, siendo una red social creada en Harvard para Harvard para el público universitario, luego se extendió a otras universidades, aún no era un segmento público universitario, y se creó un monopolio de redes sociales para universidades, en la medida que dominó este mercado, entregaron a personas que no eran de universidades, de ahí se expandió;
Hay un libro fantástico que habla de esto, de crear un monopolio, que es el libro de cero a uno escrito por el fundador de PayPal y hoy en día uno de los mayores inversores en startups del mundo.
3 – ¿Es un mercado en crecimiento?
A mucha gente le preocupa el tamaño del mercado, en el que se inserta mi idea, el tamaño del mercado del fondo que será un consumidor potencial de mi proyecto, tan importante como el tamaño del mercado es identificar cómo cuanto crece, si consigues un producto para el mercado grande, enorme, pero estancado, que no crece, que no tiene nuevos consumidores, son situaciones más difíciles de operar, porque tendrás que diferenciarte en términos de precio, tendrás que poner muchos atributos en tu solución para ser diferente a los demás, es decir, mejor que operar en el mercado gigante, es operar en el mercado pequeño que crece, porque un mercado pequeño crece, hay nuevos clientes todos El tiempo, hay personas que quieren demandar su producto todo el tiempo, y en cada etapa está conquistando el mercado.
4 – ¿Es el momento ahora?
Otro factor clave es el “tiempo”, lo más difícil es identificar el momento correcto para colocar un nuevo producto en el mercado, intente preguntarse, ¿por qué fue demasiado temprano hace dos años? ¿Por qué dos años es demasiado tarde? ¿Por qué es el equipo correcto ahora?
Si te enfrentas a varias ideas y quieres identificar una para empezar a ejecutar, ¿tienes mercado? ¿Tiene esta idea el potencial para convertirse en un buen producto o servicio? Hágase estas cuatro preguntas:
¿Te parece extraña tu idea?
¿Puede monopolizar un pequeño mercado? ¿sí o no?
¿Se inserta en el mercado creciente?
¿Es el equipo correcto ahora? ¿sí o no?
Si responde SÍ a estas cuatro preguntas, su idea tiene un buen potencial de mercado y con el tiempo se convertirá en un buen producto, un buen servicio, una buena solución.
