Um ein Projekt zu starten, um etwas zu beginnen, muss man eine Idee haben ... Ah! Aber ich habe immer gehört, dass Ideen wertlos sind, was zählt, ist die Umsetzung; Doch wie erkennt man unter mehreren Ideen diejenige, mit der man zuerst beginnt, und wie wählt man sie aus? Erstmal probieren? Zweitens? Wie kann man unter unzähligen Ideen diejenigen identifizieren, bei denen die Wahrscheinlichkeit am größten ist, dass etwas Gutes passiert?
1 – Gute Ideen sind seltsam.
Erste Stufe: Gute Ideen neigen zunächst dazu, seltsam zu sein, sie werden nicht sofort gut angenommen, zum Beispiel die Google-Suchmaschine, es war weder die erste noch die zweite, geschweige denn die dritte, vierte, es war die dreizehnte; Doch im Gegensatz zu den anderen zwölf Vorgängern, die Websites mit Nachrichten nutzten, um mehr Nutzer auf ihre Plattform zu locken, wurde Google mit einer leeren Seite geboren, mit einem Suchfeld und einer Schaltfläche. War das nicht anders? Der Unterschied bestand also genau darin, dass wir nicht die gleichen Eigenschaften hatten wie alle anderen, da die Menschen mit der Zeit begannen, diese Eigenschaft zu schätzen.
Weitere Beispiele: Eine Immobilie ohne Bürge vermieten? In unserem Land herrscht die Kultur, dass man einen Bürgen braucht, um eine Immobilie zu vermieten ... Und dann taucht ein Unternehmen namens Quinto Andar auf, das genau die Vermietung von Immobilien anbietet, ohne dass ein Bürge erforderlich ist, und wird zur größten digitalen Immobilienagentur in Brasilien. Wird es als normal angesehen, auf Reisen zu gehen und bei jemandem zu übernachten, den man nicht kennt, und dessen Zimmer oder Küche zu benutzen? Und dann kam die Idee zu AirBnb, gute Ideen, tolle Ideen, in ihrer Konzeption, in ihrem Prinzip sind sie eher seltsam.
2 – Können Sie sich in kleinen Märkten von der Masse abheben?
Gute Ideen, sie haben die Kapazität, sie haben das Potenzial, ein Monopol auf sehr kleinen Märkten zu schaffen. Wenn Sie ein Projekt starten, können Sie keine großen Märkte monopolisieren, weil Sie am Anfang stehen, am Anfang der sogenannten „großen Ideen“. „Anstatt sich um große Märkte zu kümmern, versuchen sie, Monopole in bestimmten Märkten zu etablieren, das heißt, hier mache ich den Unterschied, hier dominiere ich wirklich.“ Zum Beispiel Facebook, Facebook begann so: Es war ein soziales Netzwerk, das in Harvard für Harvard für die Universitätsöffentlichkeit geschaffen wurde, dann wurde es auf andere Universitäten ausgeweitet, noch nicht auf das universitäre öffentliche Segment, und es entstand ein Monopol auf soziale Netzwerke Soweit die Universitäten diesen Markt dominierten, übergaben sie ihn an Leute, die nicht von Universitäten kamen, und von da an expandierte er;
Es gibt ein fantastisches Buch, das darüber spricht, über die Schaffung eines Monopols, das Buch von Null auf Eins, geschrieben vom Gründer von PayPal und heute einem der größten Startup-Investoren der Welt.
3 – Handelt es sich um einen wachsenden Markt?
Viele Menschen sind besorgt über die Größe des Marktes, in den meine Idee eingebracht wird, die Größe des Fondsmarktes, der ein potenzieller Verbraucher meines Projekts sein wird, genauso wichtig wie die Größe des Marktes ist die Feststellung, wie stark er wächst, wenn Sie erhalten ein Produkt für einen großen, riesigen, aber stagnierenden Markt, der nicht wächst, der keine neuen Verbraucher hat. Das sind schwierigere Situationen, weil Sie sich vom Preis abheben müssen, Sie müssen viele hinzufügen Dass Ihre Lösung sich von den anderen unterscheidet, also besser ist, als in einem gigantischen Markt zu agieren, besteht darin, in einem kleinen Markt zu agieren, der wächst, denn ein kleiner Markt wächst, es gibt ständig neue Kunden, es gibt Leute, die das wollen Nachfrage nach Ihrem Produkt ständig und erobert in jeder Phase den Markt.
4 – Ist es jetzt an der Zeit?
Ein weiterer Schlüsselfaktor ist das „Team“. Am schwierigsten ist es, den richtigen Zeitpunkt für die Markteinführung eines neuen Produkts zu ermitteln. Versuchen Sie sich zu fragen, warum es vor zwei Jahren zu früh war. Warum sind zwei Jahre zu spät? Weil das richtige Team jetzt ist?
Wenn Sie mit mehreren Ideen konfrontiert sind und eine davon identifizieren möchten, um mit der Umsetzung zu beginnen, gibt es einen Markt? Hat diese Idee das Potenzial, ein gutes Produkt oder eine gute Dienstleistung zu werden? Stellen Sie diese vier Fragen:
Kommt Ihnen Ihre Idee seltsam vor?
Kann es einen kleinen Markt monopolisieren? ja oder nein?
Ist es Teil des wachsenden Marktes?
Ist jetzt das richtige Team? ja oder nein?
Wenn Sie diese vier Fragen mit JA beantworten, hat Ihre Idee ein gutes Marktpotenzial und wird mit der Zeit zu einem guten Produkt, einer guten Dienstleistung, einer guten Lösung.