মহান নেতাদের দক্ষতা
কি কি মহান নেতাদের দক্ষতা? সাধারণত, লোকেরা "নেতা" এর সাথে "বস" কে বিভ্রান্ত করে, অবশ্যই বস বা বস একজন প্রাকৃতিক নেতা হতে পারে, তবে প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় নেতৃত্ব নির্ভর করে অন্যান্য কারণের উপর যা শুধুমাত্র একটি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের গুরুত্বকে অতিক্রম করে।
একটি মৌলিক দৃষ্টিভঙ্গি থেকে, নেতা পরিচিত বাজারের পরিবেশের বাইরে দেখতে সক্ষম, জ্ঞান ভাগ করে নেয়, তার কথা বলার চেয়ে বেশি শোনে, গাইড করতে পছন্দ করে এবং নতুন নেতাদের কীভাবে প্রশিক্ষণ দিতে হয় তা জানে।
কোম্পানিতে সে যে অবস্থানেই থাকুক না কেন, সে সমাধানে অংশ নিতে, কর্মী থেকে শুরু করে কর্পোরেশনের ব্যবস্থাপনায় লোকেদের সাথে পরিচিত হতে পছন্দ করে।
এমনকি ছোট কোম্পানিতে, নেতৃত্ব বৃত্তাকার বা 360 ডিগ্রি হতে থাকে। এই নিবন্ধে আমরা ভাল নেতৃত্বের প্রধান দক্ষতা এবং প্রতিভা সম্পর্কে আরও কথা বলব।
মহান নেতাদের দক্ষতা
আমরা আগেই বলেছি, প্রত্যেক বস নেতা নয়, এবং প্রত্যেক নেতা বস হিসাবে কাজ করে না। বর্তমানে, এমন কোম্পানি রয়েছে যাদের কোম্পানির সভাপতি এবং মালিক রয়েছে এবং একই সময়ে, কোম্পানির সেক্টরে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিচালনা প্রক্রিয়াগুলিকে প্রবাহিত করার জন্য আরও অভ্যন্তরীণ নেতৃত্বের প্রতিভা সহ একজন সিইও বা সাধারণ পরিচালক রয়েছে৷
এইভাবে, আমরা জোর দিতে পারি যে নেতৃত্ব হল একটি ক্ষমতা, বিভিন্ন ধরণের প্রতিভা শেখার বা প্রয়োগ করার একটি প্রক্রিয়া এবং কাজের জন্য অনুকূল উদ্যোগ, কাজগুলি সম্পাদন করা এবং উদ্দেশ্য এবং সমাধানগুলি চিহ্নিত করা।
প্রশাসনিক সাহিত্যে এবং কার্যকরী প্রক্রিয়াগুলিতে বেশ কয়েকটি তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক নেতৃত্বের ধারণা রয়েছে।
এইভাবে, আমরা জোর দিতে পারি যে নেতা অগত্যা কোম্পানিতে একটি উচ্চ বা সম্পূর্ণ ব্যবস্থাপনা অবস্থান দখল করে না। যাইহোক, তাদের অবস্থান নির্বিশেষে নেতা হলেন তিনি যিনি তাদের কর্মীদের দলকে অনুপ্রাণিত করতে, জড়িত করতে, নেতৃত্ব দিতে এবং গাইড করতে পারেন।
নেতা হল ধারণা, প্রকল্প এবং কর্মের জন্য একটি রেফারেন্স এবং যিনি তার কর্মচারীদের কাছ থেকে আসা সেরা ধারণাগুলি কীভাবে চয়ন করবেন তাও জানেন।
একজন মহান নেতার আরও দক্ষতার জন্য নীচে দেখুন।
1 - যোগাযোগ
ভাল ধারণা, ভাল প্রকল্প বা ভাল উদ্দেশ্য থাকার কোন মানে নেই এবং সেগুলি কীভাবে যোগাযোগ করতে হয় তা না জেনে, তা আনুষ্ঠানিক, তথ্যচিত্র বা বাস্তবসম্মত উপায়ে হোক না কেন।
কাজের অংশীদারদের প্রতিটি ধারণা বা পদক্ষেপের মূল উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা এবং উপস্থাপন করার ক্ষমতা থাকা গুরুত্বপূর্ণ।
2 - অনুপ্রেরণা
একজন নেতা হলেন এমন একজন যিনি তাদের কর্মচারী বা অধস্তনদের অনুপ্রাণিত করতে পারেন, অসারতা না করে বা সমস্ত ভাল ধারণার "মালিক" হওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন না হয়ে।
অনুপ্রেরণা বোনাস, কর্মক্ষমতা পুরস্কার এবং এমনকি প্রশংসা মাধ্যমে প্রয়োগ করা যেতে পারে.
3 - কাজ বন্টন
সঠিক লোকেদের কাছে কীভাবে কাজগুলি অর্পণ করা যায় তা জানা টাস্ক সমাপ্তির গুণমান বাড়ানোর জন্য অপরিহার্য। নেতাকে প্রতিটি কর্মচারীর শক্তি সনাক্ত করতে এবং প্রত্যেকের সুপ্ত প্রতিভাকে সর্বোত্তমভাবে কাজে লাগাতে শিখতে হবে।
4 - ইতিবাচক হন
নেতিবাচক চিন্তাভাবনা বা ভারী কাজের পরিবেশ তৈরি করা কোম্পানি, নেতা, বস এবং সবার জন্য খারাপ। প্রধানত, সভাগুলিতে এবং নতুন চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করার সময়, একটি ইতিবাচক মনোভাব থাকা এবং বিশ্বাস করা গুরুত্বপূর্ণ যে কোম্পানি তার লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
উপসংহার
এই প্রবন্ধে আমরা একজন ভাল নেতার প্রধান দক্ষতা তুলে ধরেছি, এই হাইলাইট করে যে তাদের দক্ষতা এবং উত্সর্গ তারা কোম্পানিতে যে অবস্থানে আছে তার থেকে স্বাধীন। নেতৃত্ব একটি কোম্পানির সর্বোত্তম প্রক্রিয়া এবং তার দলের সাথে একত্রে সম্পাদনে অবদান রাখে।