مهارات القادة العظماء
ما هي مهارات القادة العظماء؟ بشكل عام، يخلط الناس بين "الرئيس" و"القائد"، بالطبع يمكن أن يكون الرئيس أو الرئيس قائدًا طبيعيًا، ولكن في عملية تنفيذ المشروع، تعتمد القيادة على عوامل أخرى تتجاوز مجرد أهمية القرار الإداري.
من الرؤية الأساسية، يكون القائد قادرًا على رؤية ما وراء بيئات السوق المعروفة، ويشارك المعرفة، ويستمع أكثر مما يتحدث، ويحب التوجيه ويعرف كيفية تدريب القادة الجدد.
وبغض النظر عن المنصب الذي يشغله في الشركة، فهو يحب المشاركة في الحلول، والتعرف على الأشخاص، بدءًا من الموظفين وحتى إدارة الشركة.
حتى في الشركات الصغيرة، تميل القيادة إلى أن تكون دائرية أو 360 درجة. في هذه المقالة سنتحدث أكثر عن المهارات والمواهب الرئيسية للقيادة الجيدة.
مهارات القادة العظماء
كما قلنا من قبل، ليس كل رئيس هو قائد، وليس كل قائد يتصرف كرئيس. حاليًا، هناك شركات لديها رئيس ومالك الشركة، وفي نفس الوقت، لديها رئيس تنفيذي أو مدير عام يتمتع بمزيد من المواهب القيادية الداخلية لتبسيط عمليات اتخاذ القرار والإدارة في قطاعات الشركة.
وبهذه الطريقة يمكننا التأكيد على أن القيادة هي قدرة أو عملية تعلم أو تطبيق أنواع مختلفة من المواهب والمبادرات الملائمة للعمل وتنفيذ المهام وتحديد الأهداف والحلول.
هناك العديد من مفاهيم القيادة النظرية والعملية في الأدبيات الإدارية وفي العمليات التنفيذية.
وبهذه الطريقة يمكننا التأكيد على أن القائد لا يشغل بالضرورة منصبًا إداريًا أعلى أو كاملاً في الشركة. ومع ذلك، فإن القائد، بغض النظر عن منصبه، هو الشخص الذي يمكنه تحفيز وإشراك وقيادة وتوجيه فرق موظفيه.
القائد هو مرجع للأفكار والمشاريع والأفعال، وهو الذي يعرف أيضاً كيف يختار أفضل الأفكار القادمة من موظفيه.
انظر أدناه لمزيد من مهارات القائد العظيم.
1 – الاتصالات
فلا فائدة من امتلاك أفكار جيدة أو مشاريع جيدة أو نوايا حسنة وعدم معرفة كيفية إيصالها سواء بطريقة رسمية أو وثائقية أو عملية.
ومن المهم أن تكون لديك القدرة على شرح وعرض الأهداف الرئيسية لكل فكرة أو خطوة لشركاء العمل.
2 – الدافع
القائد هو الشخص الذي يستطيع تحفيز موظفيه أو مرؤوسيه، دون السعي إلى الغرور أو دون القلق بشأن كونه "مالك" لجميع الأفكار الجيدة.
يمكن تطبيق التحفيز من خلال المكافآت وجوائز الأداء وحتى من خلال الثناء.
3- توزيع المهام
تعد معرفة كيفية تفويض المهام إلى الأشخاص المناسبين أمرًا ضروريًا لزيادة جودة إنجاز المهام. يحتاج القائد إلى تعلم كيفية تحديد نقاط القوة لدى كل موظف واستغلال المواهب الكامنة لدى كل فرد على أفضل وجه.
4- كن إيجابيا
التفكير السلبي أو خلق بيئة عمل ثقيلة يضر الشركة والقائد والرئيس والجميع. بشكل أساسي، في الاجتماعات وعند تقديم تحديات جديدة، من المهم أن يكون لديك موقف إيجابي وأن تؤمن بأن الشركة يمكنها تحقيق أهدافها.
الاستنتاج
نعرض في هذه المقالة المهارات الرئيسية للقائد الجيد، مع تسليط الضوء على أن مهاراته وتفانيه لا يعتمد على المنصب الذي يشغله في الشركة. تساهم القيادة في أفضل ما في عمليات الشركة وتنفيذها مع فريقها.